工程师段位记

工程师已经逐渐脱离了只需要埋头干好技术活就OK的职业要求了,在职业竞争发展的当下,对工程师这个岗位更深的定位和思考,能帮助自己更精进的成长。

Good 与 Great

在工作中,如何定义好什么是做好,什么是做得出色呢?

Good

做完 + 代码质量 + 迭代成本 + 独立思考 + 主动协调 + 独当一面

Great

Good + 深入专业领域 + 有能力指导其他人 + 前瞻性 + 解决不止自身领域的问题 + 潜移默化影响他人积极向上

高段位要求我们不仅仅把事情做好,更要把事情做得出色。

段位、瓶颈与突破

初级工程师

  • 要求:初级工程师的能力 >= 独立承担,独立执行

  • 核心关注点:打牢技术基础,坐拥技术广度,挖掘技术深度

  • 瓶颈:被动执行,做完就好

  • 提升方面自省

    1. 人效:上班效率行不行?什么是无效加班?时间被浪费在哪里?如何解决?

    2. 业务接口人:如何跟进需求?如何排期?如何分工?

    3. 质量:编码质量能更好吗?提测为什么出问题?线上稳定性如何?

    4. 业务理解:用户是谁?目标是啥?要做什么?业务数据如何解读?

    5. 技术方案:基于现有业务,如何设计解决方案?技术文档怎么写?可维护性可扩展性高吗?

    6. 沟通&反馈:80%的问题都是沟通问题,关键是,你知道问题出在哪里吗?

  • 思维突破

    不管是项目中小修小补的螺丝角色,还是工程里重复劳动的机器人角色,要学会想办法突破资源的限制,想办法把小修小补变得自动化,智能化,从中开拓自己解决问题的角度,从而真切上手实践更多的技术项,提高自己的技术水平;

    自己理解的“业务”还处于一个不成熟的阶段,不要因为解决了一些产品需求就沾沾自喜,时刻戒骄戒躁。

    由点到线,解决问题,把手头的事情做到极致。摒弃浮躁,看长远。

高级工程师

  • 要求:高级工程师的能力 >= 初级工程师 + 能思考并实践如何做的更好

  • 核心关注点:积累项目经验,注重架构协同

  • 瓶颈:做自己的事,潜意识设界。

  • 提升方面自省

    1. 技术能力:我可以把技术做的更精进吗?我有更多去了解其他领域的技术演变吗?

    2. 对外开放:我有把我所学所悟跟别人分享吗?我可以做哪些分享给别人?

    3. 主动性:我遇到问题都是自己解决好的吗?为什么我不可以在问题之前预判问题?

    4. 业务理解:未来发展会如何?产品这个方案还可以更好吗?

  • 思维突破

    要想更上一层楼,首先要认识到,在资深以前,主要做的是“汲取”,那么在资深以后,就要学会“反哺”。

    在资深以前,是“叫你去做”,那么在资深以后,是“你要去做”。

    由线到面,提升专项能力。聚焦技术,提升核心竞争力。提前准备,抓住机会。

资深工程师

  • 要求:资深工程师的能力 >=高级工程师 + 通过影响和带动他人,帮助业务和团队拿到更多结果

  • 核心关注点:方案体系化建设,Leadership培养

  • 瓶颈:一个人解决问题,解决眼前问题。

  • 提升方面自省

    1. 开发规范:我是否很好解决了编码规范、安全规范等层面的问题和缺陷?

    2. 研发流程:协作模式可以更好吗?我们为什么要强依赖?如何做到解耦分层?

    3. 基础资产:好像调试工具还不太好用,我能创造一个更好的吗?物料系统要不要搞一个?Web工具就现有的真的够吗?

    4. 性能体验:加载效率和渲染效率还能不能再提升?人机交互体验可以更好吗?用户感知和引导还能做什么?

    5. 统计监控:流程控制是否完善?应用报错是否监测到位?异常数据采集分析还能做些什么?

    6. 安全防控:代码是否合规?包安全性已经达标了吗?

    7. 质量保障:UI测试可以自动化吗?单元测试覆盖率是否达标?

  • 思维突破

    关注面更广:提效、用户体验、稳定性、数据能力、前端安全……

    业务支撑力:业务理解、方案评估、时间管理、风险控制、代码质量、复盘沉淀……

    技术创新力:规范标准、方案选项、物料库、平台支撑、工程套件……

    组织成长力:技术分享、分层培训、组织建设、梯队培养、文化建设、管理工具……

    内外影响力:对内赋能、横向影响、对外输出……

总结

从初高级工程师到资深工程师,除了要脚踏实地努力之外,最重要的还是要多去了解下在更高层级的人,具备的能力、对自己的要求以及思考方式的角度都是怎么样的。

做事能力和思维方式的螺旋式提升是个人成长的基准线。